2017年度预(yù)算启动简讯
考察一个企业(yè)的(de)管理状(zhuàng)况如(rú)何,首先要看的就是它有没有建立(lì)预算管理体系,然后再看该企业的预算体系是否全面及准确(què)与(yǔ)否。这三类(lèi)精辟(pì)地概括了预算管理在企业风险控制、风险防范中的意义所在(zài)。
2016年度九游官方站网页版和大清生物成功收购(gòu)2家公司,无疑增加了预算管理难度(dù),但是预(yù)算工作的(de)重要性更需要我(wǒ)们按照总体(tǐ)思路“五步法”进行,战(zhàn)略研讨—年度目标—部门计划预算—公司计划预算—对接绩效。公司财务于10月启动(dòng)预(yù)算布置工作,指(zhǐ)导子公(gōng)司进行预算衔接。成立预(yù)算评审委员会及各级子公司(sī)预算管理组,明(míng)确各级成员职责。
11月预算评(píng)审委员(yuán)会组(zǔ)织各子公司及部门进行战略研讨。主要目的(de)是总结过(guò)去,分析未来,确定下一年(nián)度(dù)目标,根据公司的年度目标(biāo)分解为部门目标。12月举(jǔ)行(háng)预算评审会,促进部门的计划预(yù)算,通过自上而下定目标、自下而(ér)上编预算,每个项目都经过层层博弈,最终达成一致,形成公司计划预算,最后对(duì)接绩效薪酬,设置激(jī)励机制(zhì),提高部门执行的积极性,为2017年预(yù)算编制工作打(dǎ)下坚实的基础。